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金蝶電子行業(yè)解決方案

金蝶K/3電子行業(yè)解決方案,提供可快速配置產(chǎn)品BOM和對(duì)基礎(chǔ)資料集中管理分散維護(hù)的方式、并提供完整的工程變更管理功能,以適應(yīng)了電子行業(yè)BOM變更頻繁的特點(diǎn)。支持離散、重復(fù)、委外加工三種生產(chǎn)模式,支持按庫存生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)、按訂單裝配、按訂單設(shè)計(jì)共四種生產(chǎn)組織策略,適應(yīng)了電子企業(yè)產(chǎn)品復(fù)雜多樣化的管理需要。通過幫助電子企業(yè)建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的運(yùn)營管理平臺(tái),優(yōu)化和規(guī)范業(yè)務(wù)流程,全面提升運(yùn)營效率,增強(qiáng)盈利能力,打造企業(yè)核心競爭力。 

關(guān)鍵應(yīng)用 

PDM/PLM實(shí)現(xiàn)全生命周期管理 

電子行業(yè)是技術(shù)性行業(yè),產(chǎn)品的技術(shù)含量決定了企業(yè)產(chǎn)品的競爭力,技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)產(chǎn)品研發(fā)的投入比例比較大。系統(tǒng)提供PDM/PLM管理系統(tǒng),可實(shí)現(xiàn)PDM/PLM數(shù)據(jù)和ERP的集成,打通CAD等輔助管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享,提高系統(tǒng)效率,夯實(shí)基礎(chǔ)管理。 

特性配置多樣化 

電子產(chǎn)品品種、型號(hào)繁多,采購、裝配相對(duì)復(fù)雜,自制與企業(yè)間協(xié)作生產(chǎn)并重。以手工方式進(jìn)行編號(hào),容易發(fā)生缺號(hào)、漏號(hào)、重復(fù)、編錯(cuò)的情況,同時(shí)部分產(chǎn)品有按不同特征搭配組合成不同產(chǎn)品的特點(diǎn)。系統(tǒng)提供產(chǎn)品特征BOM、配置BOM以及特性配置方案,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的快速配置,滿足客戶對(duì)產(chǎn)品多樣化的需求。 

完整的產(chǎn)品預(yù)測計(jì)劃管理 

電子企業(yè)使用的物料種類多、數(shù)量大、物料采購周期差異很大,如何做好預(yù)測和計(jì)劃管理相當(dāng)關(guān)鍵。系統(tǒng)提供銷售與運(yùn)作計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃等計(jì)劃管理工具,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)外部需求和內(nèi)部資源的平衡和整合,以客戶需求為源頭牽引協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)、采購管理,提高運(yùn)營效率。 

有效的物料齊套管理 

電子產(chǎn)品多數(shù)由于各種電子元器件及其它部件按不同性能、形狀、組成材料等混合編號(hào)組成,另外,產(chǎn)品更新快。因此,原材料種類繁多是電子行業(yè)的主要特性之一。金蝶K/3通過物料配套檢查和生產(chǎn)投料前的模擬發(fā)料功能,確保生產(chǎn)前物料齊套問題,解決電子產(chǎn)品物料復(fù)雜,物料缺料待產(chǎn)頻繁的難題。 

全過程質(zhì)量管理和控制 

電子產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝要求高,裝備專用性強(qiáng),因此,必須采用嚴(yán)格和工藝,以及機(jī)械化、自動(dòng)化的專用設(shè)備,以保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的一致性。一個(gè)電子元器件的失效將影響整個(gè)電子設(shè)備的失效,因此對(duì)電子產(chǎn)品的可靠性要求很高。系統(tǒng)提供全過程的質(zhì)量管理,實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確生產(chǎn),強(qiáng)化質(zhì)控,提高產(chǎn)品質(zhì)量;加強(qiáng)供應(yīng)商管理和采購環(huán)節(jié)質(zhì)控,保證外購質(zhì)量;質(zhì)量管理分析,為提高交付質(zhì)量提供支持。 

客戶價(jià)值 

“我們上ERP系統(tǒng),有很大一部分原因是海爾。海爾集團(tuán)自身的信息化程度比較高,供應(yīng)鏈響應(yīng)速度快,它的信息化成為我們的主導(dǎo)方向?!崩樳_(dá)和海爾的合作始于1996年,在上ERP系統(tǒng)之前,利順達(dá)也是承諾48小時(shí)交貨的,但是第—次完成訂單都要讓公司上下“扒一層皮”?!霸瓉碛?jì)劃訂單下達(dá)到生產(chǎn)計(jì)劃后,都要派人去倉庫查物料有多少,再根據(jù)查到的情況算出采購量,這就至少要花去4個(gè)小時(shí),下計(jì)劃訂單也得至少2個(gè)小時(shí)。為了按承諾交貨,工人們只有深夜趕工?!?nbsp;

從6小時(shí)到1個(gè)小時(shí),節(jié)省下來5個(gè)小時(shí)為利順達(dá)贏得了寶貴的生產(chǎn)時(shí)間。也使得與海爾的合作日益鞏固?!昂枌?duì)信息化平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)要求是很嚴(yán)格的,要成為它的合作伙伴。就得有信息化意識(shí)。我們下一步的發(fā)展方向是像海爾那樣,通過信息化平臺(tái)把我們的下游廠商聯(lián)系起來,形成一個(gè)完整的信息鏈?!?nbsp;


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